在中国经济快速发展的过去10年，跳槽已然成为一种流行的“职场文化”，而到了目前，就更加愈演愈烈了。根据最新调查显示，中国企业初级员工的服务年限平均为2.3年，中层员工4.2年，高层员工5.8年，均比欧美企业同级员工的服务年数少3至4年。这个数据说明民营企业人才的稳定性是比较差的，一个方面是企业的文化和制度的问题，另一方面，关键问题也在于人才自身职业规划的缺失，为追求高薪而频繁跳槽，反而斩断了自己的“高薪梦”。

电气工程师Dayo的跳槽“高薪梦”

和普通小年轻一样，Dayo很希望能找到份舒服又待遇高的工作，但是世界上很少有天上掉馅饼的事情。Dayo学的是电气工程及其自动化专业，毕业前一直想找设计院的工作，但是招聘比较少，没有什么机会。一直拖到毕业后，自己匆匆忙忙的找了一份设备维护的工作，但是因为工作比较辛苦也比较枯燥，薪资又低，所以在工作一年后又跳槽去了另一家公司做了现场管理的工作。在这个岗位上工作了两年，自己觉得年龄渐渐大了，还是要经常被派驻外地，一点都不稳定，而且薪资也没有达到自己理想的数字，所以又换到了现在的公司从事质量监控的工作。但是，在这里工作了一年自己觉得又厌倦了，薪资还是上不去，又想换工作了。自己原来是希望通过跳槽来取得更好的待遇，但是回头看看好像现在的待遇比毕业时没有高很多，甚至和身边的同学比比也不算是好的，自己也不知道这是怎么了？

独之秀职业顾问点评

每年年初的阶段，工作1-5年内的求职者往往成了跳槽大军的主力。很多人认为，连续跳槽是薪酬获得快速增长的有效途径。根据调查显示，通过跳槽来谋求加薪晋升的概率的确比较高，但是能力决定薪资，跳槽加薪的前提是自己的竞争力吻合自身所想的待遇，如若不是，短期内也许自己可以通过好运谋求到更高薪资的工作，但是时间长久了，自己频繁跳槽没有积累到核心的竞争力，那么到了一定的阶段，自己的岗位层次上不去，一直在原地踏步，跳槽只能是环境的改变了，薪资不可能有太大的提升，甚至还有倒退的可能。所以独之秀职业顾问张平提醒，在职场中做可持续的发展才能不断往上行走去突破薪资的限制，而个人则需要塑造良好的“个人品牌”：包括优秀的工作能力、卓越的工作成绩、对企业的忠诚度以及自身专业知识的深度广度，而不是通过频繁跳槽换取薪酬单方面的增长，否则在快速实现薪酬增长的同时，也将快速遭遇薪酬负增长的瓶颈。

Dayo正是这一典型的情况，跳槽只是追着薪资看，每次换工作虽然都是和专业相关的，但是都没有去注意累积自己的竞争力，一直在“平级原地踏步的跳槽”，几次折腾下来，也许已把行业内几家代表性企业转了个遍，尽管薪水有涨幅，但是都不大，而且做的都是差不多的工作，能力没什么提升，影响到今后的职业发展，回过头看看别人都比自己发展的好，薪资也比自己高了。其实这其中主要的原因，还是在于Dayo没有系统的发展规划，不清楚什么时候该跳槽，什么时候不该跳槽，跳槽好像变成了惯性，只要有问题就想通过这个手段去解决。这就好像，有规划的同龄人在职场上爬梯子，不管是在企业内部还是通过跳槽，只会越爬越高。而Dayo是在同一个层次的台阶上跳来跳去，只不过台阶所处的平台不同而已，所以本身的薪资基数低了，再往上增加百分比还是不可能有很大的提升，所以Dayo觉得一直达不到自身的期望。

独之秀职业顾问建议

要解决Dayo的问题，他首先在个人价值观上必须要调整过来，要清楚跳槽不能仅仅为了薪资而跳，还是要考虑长远的职业发展问题。所以，在跳槽前，Dayo需要先明确自身的定位，给自己做一个系统的职业规划，要明白自己该不该跳，往哪里跳，自身的竞争力在这个城市所代表的身价在什么范围。经过对Dayo个性适合度的了解，以及竞争力的整合，发现目前的工作Dayo在个性上还是比较适合的，也能胜任，只是发展空间有一定的限制，薪资也的确是偏低了，所以在外部的需求没有满足的情况下，他的确坚持不下去了，当然这也是他之前跳槽没有给自己定位的原因。独之秀职业顾问张平建议，Dayo目前还是需要提升自己的岗位层次以及含金量去突破目前的“岗位原点困局”以及薪资的限制，如果还是重复之前的跳槽路程，相信年龄越大潜在的危机就更明显。一方面面对的是同龄人发展的危机，另外一方面将面对后起之秀的赶超危机。

有调查显示，一般工作经验超过3—5年，薪酬的增长将取决于是否进行了合理的职业规划，特别是同行业人才跳槽频频，一些技术或者管理人才为了高薪平均一至两年一跳。然而忽略职业规划的弊端也很快显示出来。很多人在工作第三和第五年，跳槽后薪酬增长率分别达到了6.6%和20%，之后就呈现大幅下跌。到第十年的时候甚至出现了4.3%的负增长。这说明，如果工作后不做好职业规划而只为了薪资而换工作，瓶颈很快就会出现。